1. 成功案例

      东风商用车

      ●客户:

      东风商用车有限公司

      ●项目周期:
      10个月

      ● 关于东风商用车:

      东风商用车有限公司起源于1969年成立的中国第二汽车制造厂,,,,继承了东风品牌商用车事业的主体业务。。。东风商用车用信赖、、专业、、、全球科技深耕制造工艺,,,不断开拓市场,,赢得客户认可。。。东风商用车是中国领先的商用车品牌,,,正逐步建立覆盖全球的销售服务网络。。。。 东风商用车在中国拥有独立的研发和生产基地,,其年产能达20万台。。

      产品覆盖中重型卡车、、、、发动机、、、驾驶室、、、车架、、车桥、、、、变速箱等关键总成。。。。 其产品为长途运输、、、区域配送、、、城际运输、、、建筑工程及采矿业服务。。东风商用车产品是专业运营商必备工具,,,,满足现代社会及未来运营需求。。。 东风商用车有限公司总部位于湖北省十堰市,,拥有2.4万名员工,,中国领先的独立技术中心及10家工厂、、、分(子)公司。。2015年1月26日东风集团与沃尔沃集团以55:45股比组成新的东风商用车有限公司,,,致力于发展“东风”品牌商用车为全球知名品牌。。


      项目背景概述

      为支撑战略目标的分解、、、、跟踪和达成,,东风商用车公司启动战略推进与流程重构,,,,旨在消除信息孤岛,,,构建可视化的战略管理地图,,形成基于细分市场的精准决策体系,,提高经营层决策效率,,,,实现运营实绩分析、、、试算和预警,,,,实现管理自动化,,,保障公司战略目标达成。。

      具体需求包括:

      1. 事业计划预实分析
      2. 商品研发能力分析  
      3. 商品市场竞争能力分析
      4. 生产制造能力分析  
      5. 市场营销能力分析
      6. 企业级数据仓库构建
      7. 业务领域主题分析
       
       
       
      解决方案

      在IT层面;
      1. 打通与企业已有业务系统(研发、、制造、、、 销售、、、、售后等)的数据衔接
      2. 构建分析集市、、、、数据挖掘&分析平台
      3. 可视化分析报表验证
      4. 模型管理流程配置及验证
      5. 系统管理及用户管理权限配置及验证

      在业务层面: 
      1. 战略指标预实分析
      2. 业务单元经营指标预实分析
      3. 商品竞争能力分析
      4. 商品项目开发能力分析
      5. 订单交付能力分析
      6. 产销存日报准实时分析
      7. 销售快报准实时推送
      8. 企业经营简报推送

       
      项目成就

      1. 通过多层次多维度的销量、、、、利润等战略指标的指标看板,,,,为决策层制定公司战略提供输入
       
      2. 通过本部及子公司的产销存快报,,,使运营层实时掌握公司生产经营动态
       
      3. 通过研发、、、制造、、销售等关键领域的指标分析,,使运营层全面掌握公司各领域的竞争能力
       
      4. 通过项目建设,,进一步规范了业务操作及业务系统流程,,提高了运营层的数据治理意识
       
       

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